星声 | 抓到关键 善作善成 ——“抓项目、促投资”系列评论之三

抓到关键 善作善成

“抓项目、促投资”系列评论之三

◎星声

要实现经济社会高质量发展，必须把关键环节、重点任务抓到位、落实好。“秉纲而目自张，执本而末自从。”抓住了关键，就能以“一子落”带动“满盘活”。当前全县冲刺上半年“双过半”进入攻坚阶段，项目建设、招商引资任务千头万绪，如果眉毛胡子一把抓、平均用力大水漫灌，只会事倍功半。唯有牵住发展“牛鼻子”，找准梗阻要害、树立实干标尺、健全长效机制，方能以点上突破带动全域提升，让项目建设、招商引资跑出加速度、干出高质量。

抓到关键，必须要督在要害、帮在实处。庖丁解牛，刀刃在“肯綮”；推动项目，发力在关键。对照会议部署，县区广大党员干部要转变督导思路，要把有限的力量用在刀刃上，做到精准识别、精准聚焦、精准发力。紧扣“招商质效提升年”行动，紧盯手续报批、资金保障、征拆攻坚等卡脖子环节，集中资源定向突破；选派懂业务、敢担当的骨干力量蹲点帮扶，做到“一项目一方案、一困难一对策”。督在要害，方能督出攻坚压力；帮在实处，方能帮出发展实效。唯有以精准之策破梗阻之困，以务实之举促项目之进，方能让每一个堵点都转化为项目提速的支点。

抓到关键，重点在以实绩论英雄、以项目见高下。“为政之道，贵在实干；评判之功，重在实绩。”树立鲜明实干导向，是践行正确政绩观的必然要求。评判干部履职成效，不能唯材料、重汇报，要以实物工程量、有效投资额、项目投产达产实效作为硬标尺。全县要常态化开展项目进度晾晒、片区横向比拼，把项目攻坚一线作为淬炼识别干部的练兵场，涵养“功成不必在我”的境界与“功成必定有我”的担当，让敢啃硬骨头、善破招商难题的实干者有舞台、受褒奖。项目为镜，照出担当几何；实绩为尺，量出高下立判。唯有让实干者站上C位，才能让攻坚一线万马奔腾！

抓到关键，更需要闭环管理、长效保障。抓项目促投资不是“一阵风”，必须常抓不懈、久久为功。我们要把单点攻坚经验转化为常态化制度安排，实现“解决一个关键问题、完善一套制度机制、提升一个领域工作”的良性循环；按照全周期管理要求，建立覆盖招商引进、开工建设、竣工投产的项目台账，实行问题收集、任务交办、限期处置、验收销号全流程管控，确保事事有回音、件件有着落；细化分级责任清单，厘清岗位职责边界，从制度层面减少协调梗阻。制度稳则预期稳，机制通则干劲足。稳定完备的长效保障，既为干部攻坚划定了清晰赛道，更向市场传递了明确信号——让企业放心投资、安心经营、专心发展。

“道虽迩，不行不至；事虽小，不为不成。”督要害、帮实处是抓关键的实操抓手，重实绩、辨优劣是抓关键的评价标尺，强闭环、固长效是抓关键的制度根基，三者相辅相成、一体贯通。县区上下要以时不我待的紧迫感、舍我其谁的责任感，精准攻坚、善作善成、久久为功。抓住重点、抓在现场、抓到关键同向发力，持续掀起大抓项目、大促投资热潮，以一子落而满盘活的实干成效，奋力书写长沙县高质量发展崭新答卷。