◎星沙时报记者 张庆

　　1月14日清晨，薄雾还笼着田埂，长沙县开慧村的宁静被一阵平稳的引擎声唤醒：一辆崭新的红色货车披着晨光，稳稳当当地开进了村部前坪。车身两侧，“我在开慧有丘田”几个大字格外亮眼。

　　车门打开，下来的是村里的老熟人——开慧镇乡村CEO易丹。他笑着把钥匙递给迎上来的村书记郭翠：“车就是村里的了，先放在好相惠物流中心跑物流，收益全部归村上。”

　　“我在开慧有丘田，不止有丘田，货车在全国的高速上跑起来，那就是我们开慧镇的活招牌！”开慧镇党委副书记、镇长杨响说。

　　两年前，易丹以“一元CEO”身份上任，如今，他将市农业农村局开出的两年共计30万元的年薪为开慧村购置第一台“共富快车”。未来，它运送的不仅是货物，更是城乡之间的情感纽带和市场机遇。

　　一元年薪 两年奉献

　　2024年5月，长沙市向全国发出邀约，招聘9名“乡村CEO”。作为湖南好相惠品牌创始人，易丹在2024年初春长沙县政协会议上，被建议赴乡村担任CEO时，他毫不犹豫：“去就去！”走访十余个镇街后，他被“初恋小镇”开慧每年近200万游客的活力所吸引，毅然选择这里。

　　市农业农村局开出一年15万元的年薪，但易丹毅然决然“只拿一块钱”。“你拿工资，村民觉得你是来上班的；只拿一元，他们才相信你是来干事的。”易丹说。这一决定，成为他融入乡村、打开局面的信任钥匙。

　　两年来，开慧镇在易丹与当地干部群众的共同奋斗下，悄然发生一系列变化：

　　“我在开慧有丘田”项目扎实推进，将农田转化为可认领的“情感载体”，打通城乡情感联结；围绕“初恋”IP，打造初恋小店、茶馆、美术馆、食堂等消费新场景，形成农文旅融合生态；成立湖南板仓红农村集体经济组织管理有限公司，整合10个村（社区）资源，构建“镇统筹、村抱团、民参与”发展机制；项目已带动镇村集体经济创收800余万元，累计为村（社区）产生利润216万元，形成集体固定资产1000余万元，带动当地农文旅综合消费8000余万元。

　　一片热土 创业正酣

　　“我们乡里人待客，至少要请人喝杯茶吧！”易丹回忆第一次看到游客挤在路边树荫下的场景时这样说。

　　面对开慧镇“青壮年外出务工，留守老人力不从心”的现实困境，易丹深夜画着一人一屋一田，突然来了灵感。

　　“乡里的田不值钱，原因是没人赋予它情感价值，那我们就把农田变成可认领的‘情感产品’！”

　　游客来开慧没地方坐下来消费，他和团队便围绕“初恋”IP，持续打造消费新场景：初恋小店、初恋茶馆、初恋美术馆、初恋食堂相继落成。

　　这些场景与“我在开慧有丘田项目”形成联动，为城市居民提供“农事+生活+社交”的田园体验。

　　对易丹来说，乡村CEO不是一份工作，而是一次“创业”。这不是一个人的创业，是他和开慧镇党委、政府以及开慧村民一起的创业。

　　“是村的CEO还是镇的CEO？”“是开慧的CEO！，干实事的CEO就行！”2024年，他还受聘为“开慧镇集体经济发展总顾问”。

　　易丹和开慧镇为乡村振兴探索出了一条可复制的路径。2024年，开慧镇牵头组建湖南板仓红农村集体经济组织管理有限公司，将所辖10个村（社区）资源打捆运营。

　　每村出资20万元入股，占股10%，构建“镇统筹、村抱团、民参与”的三级联动机制。

　　“农田变场景、产品变品牌、村民变股东”——开慧镇的集体经济发展新路越走越宽。

　　如今，镇党委书记、镇长带头认领推介任务；村干部化身“三员”——走村串户的“宣讲员”、对接企业的“招商员”、服务游客的“导览员”。

　　两年来，“我在开慧有丘田项目”也从1.0发展成2.0plus。开慧镇党委书记杨骏这样描述变化：“以前我们卖大米、蔬菜，田舍，现在我们推介场景、生活。”

　　认领一丘田，有了一间房，闲暇时和家人朋友来摘菜、做饭、到初恋茶馆听戏、喝茶。这份“农事+生活+社交”的田园体验，正是“我在开慧有丘田”2.0plus的真实写照。

　　在易丹的蓝图中，乡村振兴不是简单的资金投入，而是系统性的“造血工程”。一辆“货车”是心愿，也是寄托，“我们的最终目的是让资源流动起来，让城乡融合起来，让广大村民富裕起来。”他坦言。

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